Бизнес-план: назначение и содержание.

Бизнес-планирование - это отдельный вид планирования, нацеленный в большинстве случаев на привлечение финансирования со стороны инвестора финансово-кредитных учреждений, компаний, государства для реализации проекта программы , создания или развития новых направлений деятельности организации. Некоммерческие организации активно используют бизнес- планирование для развития основных и предпринимательских направлений деятельности. Так, некоммерческие организации осуществляют бизнес- планирование для проведения выставок, конференций, семинаров, фестивалей, а также для развития производственной и торговой деятельности услуг общественного питания, издательской деятельности, консультирования и др. Систематизировать и конкретизировать функции бизнес-планирования можно с помощью двух таблиц. Функции бизнес-планирования Их содержание 1. Оценка деятельности организации Анализ ресурсного потенциала организации, выявление и оценка резервов.

Что такое бизнес-план и для чего он нужен?

Основные параметры бизнес-плана находят своё отражение в резюме, а потому составлять его нужно в самом конце, когда основная масса документов уже готова. Желательный объём резюме — страницы. Описание отрасли и предприятия. Если бизнес-план создаётся под формирующееся предприятие, то необходимо описать его историю, основные экономические показатели, текущее состояние.

II.Вводная часть (Резюме проекта). Сущность предполагаемого проекта и место реализации. Настоящим бизнес-планом предусматривается.

Структура и порядок разработки бизнес-плана Октябрь 24, Структура и содержание бизнес-плана, как правило, жестко не регламентируется. Чаще всего нет необходимости соблюдать какую-либо единообразную, унифицированную форму этого документа, так как проводимые различными фирмами коммерческие операции могут значительно дифференцироваться по самым разным параметрам, целям и отраслям. В самом деле, объемы и сроки проведения операций для крупного и малого бизнеса часто несопоставимы; в значительной мере различаются бизнес-операции в торговле, промышленности, финансах или сфере услуг.

Но в то же время логика построения любого бизнес-плана имеет единую направленность, что предопределяет некую общую структуру и схожую концепцию содержания подавляющего большинства бизнес-планов. Как правило, бизнес-план состоит из 3 основных частей, которые содержат следующие подразделы: Рассмотрим кратко содержание отдельных статей бизнес плана в целом и на конкретном примере.

Из каких разделов состоит бизнес план

Александр Возис 0 Комментариев При строительстве Великой Китайской стены тысячи рабочих много лет клали кирпич, копали землю, перетаскивали глину. И у них получилось воздать великое сооружение только потому, что кто-то заранее предусмотрел все этапы строительства. Люди знали, где брать кирпич и копать землю, куда таскать глину. Был план, и он успешно реализовался.

Смотрим! - отправлено в О маркетинге: Структура бизнес-плана. Несмотря на различия 1 Титульный лист. 2 Вводная часть (резюме).

Бизнес-план предназначен для потенциальных инвесторов, через руки которых, как правило, проходит множество подобных предложений. С этого раздела начинается знакомство с проектом, и потенциальные инвесторы получают о нем первое впечатление, которое часто имеет решающее значение для судьбы проекта в целом. Поэтому от того, как написано резюме, зависит возникновение интереса к проекту. С первых слов инвестор должен убедиться в эффективности и реализуемости проекта.

Основное требование к резюме - простота и лаконичность изложения, минимум специальных терминов и выражений. Объем не должен превышать машинописных страницы.

Как самостоятельно составить правильный бизнес-план

Ожидаемые результаты и перспективы заключительная часть 1. Резюме не должно быть длинным, его оптимальный объем от 2-х до 4-х страниц. Здесь должно быть только самое главное: Направление деятельности компании; Целевые рынки сбыта и место компании на них; Рентабельность и срок возврата инвестиций; Персонал и ответственные лица; Планируемые количественные и качественные показатели в результате работы по периодам.

Что получат инвесторы при успешной реализации проекта? Каковы шансы потерять капитал или его часть при неблагоприятном развитии событий?

Вводные элементы бизнес-плана — титульный лист, резюме и содержание — служат для.

План маркетинга и сбыта продукции является одним из наиболее значимых в бизнес-плане. Результаты исследования рынка — это база для разработки долгосрочной маркетинговой и Ценовой стратегии предприятия, его текущей политики. Исследование рынка в бизнес-плане включает три блока: От оценок сбыта в данном разделе зависят все последующие разделы плана. Финансовый план реализации проекта готовится после того, как подготовлены план маркетинга и производственный план.

Рамки границы проекта подразумевают определение: Непредвиденные расходы бывают материальные и финансовые. Для учета инфляции используют: Составление финансового плана проходит несколько этапов. Прогноз объема продаж на рынках для каждого года. Расчет затрат на реализуемую продукцию и услуги на основе прогноза объемов продаж, действующих нормативов, ценовой политики и условий реализации. Описание контрагентов, их надежности, распределение контрактов по времени, затраты по контрагентам.

Расчет обеспеченности сырьем, энергией, водой технической и питьевой , запасными частями и эксплуатационными материалами на ближайшие 5 лет, обеспеченность трудовыми ресурсами.

Метка: вводная часть (резюме)

Оформление Для чего нужен бизнес-план Бизнес-план — это документ, где смоделировано будущее компании. В нем указана информация о продукте или услуге, которую собираются предложить потребителю, ее стоимость, варианты сбыта, потребность в персонале, оборудовании, проведен анализ рынка, вероятные риски и проблемы, которые могут возникнуть, пути их решения.

Это программа и руководство к действию. В зависимости от цели, с которой готовится документ, его можно разделить на такие виды: Первый из них содержит точные данные о состоянии компании и корректируется в зависимости от того, как обстоят дела на предприятии и в целом на рынке.

Самая важная часть документа: содержит тезисное изложение всех его пунктов.

Бизнес-план — краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля.

Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления. Бизнес-план представляет собой документ, в котором формулируются цели предприятия, дается их обоснование, определяются пути достижения, необходимые для реализации средства и конечные финансовые показатели работы. Как правило, он разрабатывается на несколько лет чаще на три — пять лет с разбивкой по годам.

При этом данные по первому году обычно даются с разбивкой по месяцам, а на последующие годы — в годовом исчислении. Часто при составлении планов действующих предприятий используется скользящий график, при котором ежегодно разрабатывается детальный план на предстоящий год, а также уточняется и продлевается еще на год общий бизнес-план. Назначение бизнес-плана — показать реальные шансы реализации бизнес идеи. Он не только дает правдивую оценку возможностей и рисков, но показывает необходимость или же отсутствие таковой в привлечении дополнительных инвестиций, открытии кредитных линий.

По сути, бизнес-план показывает успешность управления и пути развития предприятия для достижения поставленной цели. Бизнес-план имеет две группы пользователей — внутренних инициатор бизнес-идеи, учредители и персонал фирмы и внешних потенциальные инвесторы, кредиторы, партнеры. Бизнес-план служит трем основным целям: Бизнес-план помогает решить следующие основные задачи:

Как составить бизнес-план

Вводная часть резюме проекта Вводная часть является важнейшей частью бизнес-плана, которая помещается в начале, но пишется в последнюю очередь, после разработки всех разделов. Она содержит краткое изложение важнейших идей проекта и основные результаты. Вводная часть — это реклама проекта, которая должна характеризовать цель проекта, доказать его выгодность, показать, в чем сущность проекта, назвать преимущества продукции и указать, когда будут возвращены заемные средства.

Необходимо четко сформулировать цель проекта и кратко описать, каким путем она достигается, указать размер необходимых собственных и заемных средств и основные отличительные черты достижения проекта, что будет достигнуто в результате выполнения работы, то есть какие технические показатели претерпят изменения в ту или иную сторону.

Часть (1) статьи 7 дополнить пунктом 31) следующего содержания: во вводной части части (4) слово «бизнес-план» заменить.

И хотя в бизнес-плане невозможно учесть все, он может подготовить руководство к принятию экстренных решений и как дорожная карта уберечь их от неверного пути, который ведет к банкротству их предприятий. Что же представляет собой этот документ и на что обратить внимание при его составлении — далее. Хороший бизнес-план — фундамент процесса планирования Несмотря на то, что годами исследователи твердят о взаимосвязи хорошего планирования и успешного функционирования бизнеса, большинство руководителей продолжают работать бессистемно.

А ведь именно это и приводит многие компании к банкротству. Сегодня бизнес-план должен быть не только настольной книгой каждого руководителя, но и основой для принятия стратегических решений. Именно он содержит ряд показателей, которые дают представление о коммерческой, бюджетной и экономической эффективности рассматриваемого проекта и в первую очередь представляют интерес для его участников-инвесторов. В нем изложено всестороннее описание бизнеса и среды, в которой он действует, а также системы управления, в которых он нуждается для достижения поставленных целей.

4.2.1. Вводная часть (резюме проекта)

В нем содержится оценка текущего момента, сильных и слабых сторон проекта, анализ рынка и информация о потребителях продукции или услуг. Бизнес-план предназначен, прежде всего, для трех категорий участников проекта: Таким образом, бизнес-план дает возможность понять общее состояние дел на данный момент; ясно представить тот уровень, которого может достичь проект предприятие , планировать процесс перехода от одного состояния в другое.

В настоящее время бизнес-планирование является общепринятой формой ознакомления потенциальных инвесторов, кредиторов и прочих партнеров с проектом, в котором им предлагается принять участие. Состав бизнес-плана и степень его детализации зависят от размеров будущего проекта и сферы, к которой он относится.

Во вводной части бизнес-плана желательно также отразить и такие важные цели проекта, как рост известности фирмы и ее.

Если для финансирования проекта планируется использовать кредит, то в бизнес-плане приводится расчет порядка и сроков получения и возврата ссуды, а также выплаты процентных платежей. В результате проведенных расчетов в бизнес-плане составляются три базовые формы финансовой отчетности: Отчет о прибыли иллюстрирует соотношение доходов, получаемых в процессе производственной деятельности предприятия проекта в течение периода осуществления проекта, с расходами, понесенными в этот же период и связанными с получением доходов.

Отчет о прибыли необходим для оценки эффективности текущей хозяйственной деятельности. Анализ соотношения доходов и расходов позволяет оценить резервы увеличения собственного капитала проекта, а также осуществить расчет величин различных налоговых выплат и дивидендов. В отчете о движении денежных средств представлена информация об образовании источников финансовых ресурсов и об использовании этих финансовых ресурсов.

Азбука музыкального бизнеса. Вводная лекция. Лекция 1.

Узнай, как дерьмо в голове мешает людям больше зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы избавиться от него навсегда. Кликни тут чтобы прочитать!