СИСТЕМА КОНТРОЛЯ БИЗНЕСА"БАЛАНС ОНЛАЙН"

Бакалаврская работа состоит из введения, двух разделов, заключения, списка использованных источников и трех приложений. Анализ деятельности предприятия и моделирование основных бизнес-процессов Данный раздел посвящен анализу и основным подходам моделирования бизнес-процессов при помощи -средства . Язык представляет собой общецелевой язык визуального моделирования, который разработан для спецификации, визуализации, проектирования и документирования систем, в том числе бизнес-процессов. Понять, как устроен бизнес, можно, получив и проанализировав информацию о том, какие бизнес-процессы в компании выполняются, и кто за них отвечает. Из этого следует, что необходимо структурировать деятельность компании в виде бизнес-процессов и проанализировать существующую организационную структуру с точки зрения распределения ответственности руководителей за бизнес-процессы, а также участия подразделений в этих бизнес-процессах. Графическая схема бизнес-процесса отображена на рисунке 1. Рисунок 1 — Составляющие бизнес-процесса Ресурсы исполнители — это информация, финансы, материалы, персонал, оборудование, среда, программное обеспечение, необходимые для выполнения бизнес-процесса. Назначение каждого бизнес-процесса состоит в том, чтобы предложить клиенту товар или услугу, то есть продукцию, удовлетворяющую его по стоимости, качеству и уровню сервиса [3].

"Внутренний контроль на предприятии и его место в обеспечение экономической безопасности"

Остановимся на них поподробнее. Система управленческого учета В нашей компании организована система комплексного управленческого контроля и учета, функции управленческого контроля представлены на всех уровнях управления. Стратегический контроль осуществляется высшим руководством и собственниками компании, операционный контроль — руководителями низовых звеньев, а современный управленческий контроль охватывает все уровни управления.

Основой системы контроля в компании является система управленческого учета Она представляет упорядоченную и подчиненную внутреннему регламенту систему процедур определения, сбора, измерения, регистрации и обработки информации об активах организации, результатах финансовой, операционной, маркетинговой деятельности, состоянии трудовых ресурсов и затратах, а также передачи этой информации управленческому персоналу для принятия оперативных решений и эффективного управления предприятием.

Руководитель контрольно-ревизионного отдела сохранности ТМЦ компании; Проведение экспертизы бизнес-процессов на предмет наличия рисков.

Московский государственный университет имени М. Ломоносова вошел в топ Шанхайского рейтинга вузов , поднявшись с прошлогоднего го на е место. Образование По уровню предлагаемых зарплат Екатеринбург занял пятое место среди городов-миллионеров: Рынок труда Рынок труда Среднего Урала в первом полугодии показал отличную динамику: Рынок труда Исследование .

Январь Рынок труда Автор: Председатель Экспертного совета по России Института Сертифицированных Финансовых Менеджеров Великобритания , Сертифицированный профессиональный внутренний аудитор , опыт практической работы по области внутреннего аудита и контроля более 30 лет. Как показывает анализ, контрольно-ревизионная работа на российских предприятиях в настоящее время находятся в процессе реформирования. Представляется, что в связи с положениями указанного ФЗ в ближайшей перспективе акционерными обществами будут формироваться системы внутреннего контроля СВК , неотъемлемой частью которых является контрольно-ревизионная работа, осуществляемая ревизионными комиссиями РК и контрольно-ревизионными службами КРС.

Следует подчеркнуть, что при формировании системного внутреннего контроля принципиально важным является использование принятых в международной практике основных принципов и требований. Принцип соответствия означает, что содержание и организация внутреннего контроля, его цели и задачи должны отвечать функциям и задачам, стоящим перед экономическим субъектом.

Принцип эффективности проявляется в своевременности и полноте выявления отклонений от заданных параметров, их причин и ответственных лиц, а также в оперативном исправлении выявленных недостатков и нарушений и обеспечении возмещения нанесенного ущерба.

Начальник контрольно-ревизионного управления службы внутреннего контроля СМП-Страхование, ООО в Москве 1 год , Ноябрь - Ноябрь Осуществление регулярных проверок финансово-хозяйственной деятельности Общества и филиалов. Подготовка отчетов с рекомендациями по устранению нарушений. Осуществление контроля за выполнением планов устранения недостатков по результатам проверки. Консультирование по вопросам ведения бухгалтерского и налогового учета, действующего законодательства.

ГлавнаяПроекты и отзывыГлавное контрольно-ревизионное управление городах Киеве и Севастополе и контрольно-ревизионных отделов в.

К этому моменту на нижнем и среднем уровнях управления система принятия решений была отлажена, основные бизнес-процессы регламентированы. Однако порядок распределения полномочий и принятия стратегических решений на верхнем уровне управления до конца не был разработан. Достаточно подробная регламентация бизнес-процессов, с одной стороны, позволяла быстро выстраивать новые технологии работы. Но с другой стороны, увеличивался риск нарушений — отчасти из-за непонимания регламентов исполнителями, отчасти в силу противоречий в самих регламентах.

К тому же контрольно-ревизионный отдел, имевшийся в компании, не пользовался достаточным авторитетом. По заключениям о результатах проверок часто возникали возражения, выводы контролеров не были аргументированы. В итоге руководители не могли принять решения, опираясь на эти материалы. В организации произошло несколько случаев хищений на крупные суммы, целый ряд регламентов например, по предоставлению скидок регулярно нарушался.

Низкая исполнительская дисциплина привела к тому, что издаваемые в центре распоряжения выполнялись не во всех филиалах. Таким образом, в компании назрела необходимость создания нового контрольного подразделения.

Сибур-Химпром: проект «Функциональный бизнес-план»

Премиальный фонд по итогам месяца распределяется между сотрудниками в равных долях. Остаток суммы штрафов и удержаний из премиальных фондов подразделений направляется на дополнительное премирование, обучение сотрудников СВК и другие цели. Если же сотрудники КРО достигли договоренности с поставщиками о цене ниже минимальной по рынку, то за счет определенной доли от суммы достигнутой экономии формируется дополнительный квартальный премиальный фонд, который распределяется между работниками отдела пропорционально размерам их заработных плат.

Эту работу, как правило, выполняет отдел финансового контроллинга, или бизнес-процессов, относящихся к компетенции финансового директора. отдел внутреннего контроля (или контрольно-ревизионное управление).

Руководство составлением планов ревизий и проверок хозяйственно-финансовой деятельности аптек и обеспечение их выполнения 2. Контроль деятельности подчиненных, в том числе сотрудников из других регионов 3. Контроль затрат, понесенных организацией на выполнение В крупный строительный холдинг требуется Начальник контрольно-ревизионного отдела. Организация в соответствии с действующими положениями и инструкциями плановых и по спец. Проведение инвентаризаций на розничных точках компании с помощью терминалов сбора данных ТСД Оформление итогов ревизии в базе данных Проверка сроков годности, ценников Сверка документооборота Анализ, Отчетность Оформление

Руководитель контрольно-ревизионного отдела, внутренний аудитор

Условиями выживания предприятия в конкурентной борьбе становятся ориентация на внедрение и распространение новшеств, выбор оптимальной модели управления предприятием, введение новшеств в области обслуживания покупателей, разработка организационной структуры предприятия. Для лучшего восприятия сигналов рынка, усиления обратных связей, более гибкого взаимодействия между бизнес-единицами сети необходима мобильность компании, предполагающая иногда внутреннюю перестройку: Современная политика компании должна предполагать укрепление приоритетов долгосрочного развития, совершенствования процедуры стратегического управления, которая зачастую осуществляется с привлечением сторонних консультантов, которыми привносятся новые технологии управления.

Об этом свидетельствуют если не прямые исследования, то ряд косвенных факторов, таких как преобладающие направления инвестиций, провозглашаемые целевые ориентиры компаний. Сегодня прогрессивные руководители рассматривают именно культуру организации как мощный стратегический инструмент управления, позволяющий ориентировать все подразделения и отдельных сотрудников на эффективное выполнение общих целей.

Новые вакансии: Руководитель контрольно-ревизионного отдела в Нижнем по улучшению бизнес-процессов в части ревизионной деятельности.

Ориентация на перспективу, то есть на анализ бизнес-процессов и выявление рисков Анализ бизнес-процессов в целях построения системы контроля Ориентация на ретроспективу, то есть на уже произошедшие события и их последствия В общем случае работа контрольно-ревизионных служб фокусируется на вопросах проверки сохранности товарно-материальных ценностей, эффективности использования ресурсов, выполнения распоряжений вышестоящих органов, а также на расследовании случаев мошенничества.

Задачей службы внутреннего контроля может быть построение системы внутреннего контроля организации точнее, активное содействие менеджменту в построении системы , а задачей внутреннего аудита — проведение оценки надежности и эффективности этой системы. Внутренний аудит призван выполнять более широкие задачи по оценке процедур внутреннего контроля, процессов управления рисками, корпоративного управления.

Однако в зависимости от уровня развития корпоративной культуры в том числе среды контроля приоритетом для службы внутреннего аудита может стать выполнение задач, обычно стоящих перед контрольно-ревизионной службой. Например, если в организации отсутствует эффективная система внутреннего контроля, то внутренний аудит в меньшей степени будет заниматься оценкой системы внутреннего контроля и в большей — вопросами сохранности активов и выявлением случаев мошенничества.

В данной ситуации по мере построения системы внутреннего контроля потребность во внутреннем аудите как в функции независимой оценки эффективности контроля будет со временем возрастать. Система внутреннего контроля в организации распространяется на все возникающие бизнес-процессы, начиная с планирования деятельности и заканчивая составлением финансовой отчетности. Финансовый контроль, в том числе контроль за полнотой и достоверностью бухгалтерских записей и составлением финансовой отчетности, является важным элементом внутреннего контроля.

Эффективная структура внутреннего контроля предполагает разумное разграничение полномочий и разделение несовместимых функций. Последние несовместимы, если их сосредоточение у одного лица в любых комбинациях не только потенциально приведет к совершению непреднамеренных ошибок, но и затруднит их выявление. Концепция внутреннего контроля включает несколько основных элементов:

Системы внутреннего контроля. Организационные аспекты построения

Организация деятельности Контрольно-Ревизионного Отдела на предприятии Кто, предпринимая дело, спешит наскоро достичь результата, тот ничего не сделает. Кто осторожно оканчивает свое дело, как начал, тот не потерпит неудачи. Основные задачи контрольно-ревизионного отдела Осуществление контроля за выполнением плановых заданий, рациональным использованием финансовых ресурсов, сохранностью материальных ценностей, правильностью постановки бухгалтерского учета, в соответствии с утвержденными нормативами, нормами и правилами на предприятии.

Выбор ключевых бизнес-процессов осуществляется на основе критерия контрольно-ревизионный отдел проверяет уровень цен на закупаемые.

Ревизор 1-й категории Менеджер по ревизиям Старший ревизор Проведение контрольных мероприятий ревизий, проверок финансово-хозяйственной деятельности предприятий, а также их подразделений, по различным направлениям деятельности. Проведение проверок с целью выявления ошибок и нарушений, допущенных Генподрядной Выборочный анализ и осуществление контроля исполнения бюджетов структурных - это динамично развивающаяся марка женской элегантной, повседневной и праздничной одежды с большим опытом производства и талантливыми дизайнерами, Мы являемся прямыми представителями основных российских и зарубежных заводов-производителей, что позволяет нам быть одним из лидеров в этой Опыт работы в ревизионных структурах, структурах внутреннего аудита, консалтинговых компаниях Обеспечение достоверности предоставляемой информации Требования:

Контрольно-ревизионный отдел: структура, функции, основные задачи

Проверка входящих документов 3. Автоматизированная информационная система 1с8 Комбинат питания 3. Руководство над отделом 8.

Специалист контрольно-ревизионного отдела. Работодатель: - осуществление оперативного контроля бизнес-процессов на объектах Компании.

Я из Екатеринбурга, на сайте нет Екатеринбурга, но хочу переехать в Крым, но для этого нужно устроится на работу, собеседование могу пройти по . Получение должности финансового директора или директора предприятия в любой отрасли. Разрабатывал с нуля финансовую, налоговую, юридическую оптимизацию предприятия и Холдинга , контрольно-ревизионную службу группы предприятий.

Занимался внедрением АСУ финансового управления. Знание теории и практический опыт эффективного управления предприятием, финансами, а также интуиция, предвидение и прогнозирование событий, позволяют мне конструктивно мыслить, эффективно анализировать и при необходимости, принимать нестандартные решения. Создавал логистику бизнес-процессов для сотрудников предприятия. Занимался управлением коммерческой недвижимостью. Энергичен, умею принимать решения с полной ответственностью, влиять на мотивацию подчиненных с целью получения результата, стремлюсь к саморазвитию и профессиональному росту.

Владею всей офисной техникой. Богатый опыт её успешной реализации. При этом изучение самого продукта для меня не представляет никакой трудности, так как склад моего ума позволяет усваивать продукт любой сложности. Харизматичность, - наличие способностей, позволяющих объединять вокруг себя людей и организовывать их труд. Интуиция, предвидение и прогнозирование событий.

Петров Вячеслав

Шукач вказав телефон, ел. Проведение проверок фхз на предприятиях в группе компаний . Внесение рекомендаций по изменению бизнес процессов с учётом виявлених во время проверок рисков. Проведение проверок на предприятиях группы компаний.

Организация контрольно-ревизионной деятельности компании, сбор информации, Контроль за соблюдением и исполнением бизнес-процессов , специалист / начальник контрольно-ревизионного отдела.

Подпишитесь на рассылку вакансий и Вы получите сообщение как только появятся новые вакансии! Рассылка вакансий Подпишитесь на рассылку и получайте новые вакансии по Вашим запросам с более чем сайтов о работе. Вы можете отписаться в любой момент. Участие в разработке внутренних нормативных документов и регламентов, внесение предложений по улучшению бизнес-процессов в части ревизионной деятельности компании Требования: Опыт работы в должности ревизор от 1 года Уверенный пользователь , В связи с развитием компании открыта вакансия Руководитель службы контроля товародвижения!

Ведущая российская ИТ-компания с международной структурой приглашает на конкурсной основе кандидатов на вакансию Руководитель отдела разработки ПО. Возможна работа либо в офисе в Москве, либо в Нижнем Новгороде. Ответственность за полный цикл разработки С года мы Мы ищем руководителя, который сможет организовать работу отдела продаж с последующим увеличением сделок. Мы в поисках амбициозного и нацеленного на результат Руководителя, который успел реализовать опыт успешных продаж и грамотного

Lush Buying Presents: Colombia Peace Cocoa Butter - Extended Version

Узнай, как дерьмо в голове мешает людям больше зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы избавиться от него навсегда. Кликни тут чтобы прочитать!