Увольнение сотрудников (сокращение численности персонала)

Поделиться Оптимизация численности персонала — один из методов сокращения издержек бизнеса. Целью существования любого бизнеса является извлечение прибыли для его владельцев в течение достаточно продолжительного периода времени. Из этой прописной истины следует, что владелец бизнеса всегда стремится к увеличению объема выручки и снижению издержек. Таким образом, основная задача любого бизнесмена — это повышение экономической эффективности своего бизнеса, то есть, по сути дела, его рентабельности. Повышать же рентабельность бизнеса можно двумя путями: Разумеется, между двумя этими показатели есть определенная связь. Но в современных условиях, характеризующихся жесткой конкурентной борьбой за потребителя и перенасыщенностью рынка, бывает крайне затруднительно повышать оборот и цены на продукцию, поэтому одним из важнейших способов повышения эффективности бизнеса является снижение издержек.

Понятие бизнес-единиц, их основные характеристики. Базовые стратегии бизнес-единиц.

Шахтный метан, который естественным образом накапливается в угольных шахтах, будет каптироваться и утилизироваться методом факельного сжигания, что сократит выбросы метана в атмосферу. Кроме того, сжигаемый метан позволит существенно снизить потребление угля, используемого для производства электро- и тепловой энергии. В сентябре года были смонтированы две факельные установки, а к маю года будут реконструированы две котельные с увеличением тепловой мощности каждой из них до 10 мВт.

В рамках следующего этапа планируется ввести в действие две когенерационные установки с общей установленной мощностью около 3 МВт. Усилия компании по сокращению выбросов парниковых газов производственными предприятиями ДТЭК являются частью социальной стратегии, направленной на заботу об окружающей среде и улучшение условий труда своих работников.

Деловая стратегия / стратегия бизнес-единицы (СБЕ) (для каждого стратегии: роста, стабилизации, выживания, сокращения.

Процедура сокращения штата организации: Любые, даже формальные, нарушения порядка увольнения по сокращению численности или штата работников влекут восстановление на работе, выплату заработной платы за вынужденный прогул и компенсацию морального вреда. Выделим моменты, которые судебные инстанции не оставляют без внимания в ходе разбирательств.

В соответствии с п. Неправильное определение возникших правоотношений - мероприятия по сокращению штата или изменения в организационной структуре производства, технологических условий труда - повлекло признание увольнения незаконным. Суд установил, что изменения в организационной структуре производства, технологических условий труда в банке не производились, в связи с чем у работодателя отсутствовали основания для изменения условий трудового договора с истцом и расторжения с ним трудового договора по п.

Подробнее о процедуре сокращения и ее документальном оформлении читайте на с. В общем виде процедура увольнения по сокращению может быть представлена следующим образом.

Процедура увольнения по сокращению — одна из наиболее сложных процедур увольнения, предусматривающая необходимость выполнения целого ряда обязательных действий. Невыполнение требований, которые подразумевает порядок увольнения по сокращению штата, влечет за собой ответственность работодателя — финансовую и юридическую. Порядок сокращения работника Порядок увольнения по сокращению штата или численности регламентирует ч. Нормы данных статей предусматривают все действия при сокращении, которые собственник должен выполнить как по отношению к работнику, так и по отношению ко всем взаимодействующим в данном вопросе службам — профсоюзному комитету и службе занятости.

Процесс сокращения работника состоит из нескольких этапов: Процедура сокращения работника и последовательность действий не может изменяться собственником самостоятельно.

Шаблон для генерации фразы «Сокращение такого-то типа от. peer-to- peer, cul8r [си-ю-л-эйт-эр] = see you later, B2C [би-ту-си] = business-to- consumer; ед — условные обозначения единиц измерения (разновидность .

О сайте Бизнес-единица Курс" Теоретические основы реструктуризации" дает возможность ознакомиться и овладеть инструментарием реструктуризации, позволяющим вносить изменения во все аспекты финансово - хозяйственной, деятельности организации , или бизнес - единицы, с целью достижения более эффективного результата деятельности и, как следствие, увеличения стоимости бизнеса. Серия"Искусство управления приватизированным предприятием","Дело", Москва, Расчет этих показателей предполагает наличие информации о стоимости активов, принадлежащих сегменту, и о размере его обязательств.

Кроме того, как отмечалось ранее, центры инвестиций в нашей экономике представлены пока слабо. Может показаться, что материал, изложенный в разделе 2. По существу речь идет о размере заработанной сегментом прибыли. Лишь рассчитав значение дохода подразделения, можно определить размер двух других показателей — прибыли на инвестиции и остаточного дохода. Например, если одно подразделение стремится освоить новые виды изделий, оно должно иметь высокую рентабельность продаж.

Если стратегией другого подразделения является сокращение затрат , оно должно иметь высокие показатели оборачиваемости. В связи с чем имеет заметное преимущество по показателю ПнИ. Полученные результаты не дают ответа на вопрос Почему бизнес-единица Б имеет лучшие показатели , но позволяют заключить, что она лучше управляет своими активами. Кроме того, использование только этого показателя для оценки деятельности подразделений может привести к тому, что менеджеры, принимая управленческие решения , будут отдавать предпочтение так называемой политике управления знаменателем.

Другими словами, они будут работать лишь в направлении снижения размера инвестированных в их подразделение средств в попытке поддержать краткосрочную прибыль вместо того, чтобы сконцентрироваться на числителе — прибыли. Из этого следует, что показатель ПнИ целесообразно применять в сочетании с абсолютным показателем дохода, рассмотренным выше.

Английские сокращения и аббревиатуры: для бытового общения, переписки, бизнеса

Это документ или методология, которые описывают и контролируют конкретную бизнес-единицу, либо конкретный бизнес-процесс в компании. Зачем нужны регламенты"Зачем мне они нужны, моя компания и так нормально работает" Контроль качества Если у сотрудника есть чек-лист, план и понятный , то можно легко оценить качество и эффективность его работы. Эффективность коммуникаций Наличие прописанной организационной структуры и должностных обязанностей, обеспечивает эффективные внутренних коммуникаций.

Так как каждая бизнес-единица знает свою зону ответственности и единицу подотчётности. Сокращение издержек Автоматизация бизнес-процессов, а также их описание влечёт за собой сокращение непредвиденных затрат.

ИТ: по ту сторону сокращения затрат На протяжении последнего десятилетия ИТ-директоры, работая совместно с руководителями бизнес- единиц.

Все категории лиц, не подлежащие увольнению по сокращению, указаны в нормативно-правовых актах. Письменное уведомление сотрудников о планируемом увольнении Руководитель должен в письменном виде сообщить о предстоящем сокращении каждому работнику, который под него попадает. Сделать это нужно не менее чем за 2 месяца до увольнения. Работник обязан расписаться в уведомлении, подтвердив тем самым свое ознакомление с документом. Если у руководителя не будет письменного подтверждения ознакомления сотрудника с уведомлением, в дальнейшем этот работник может потребовать восстановления в должности и через суд вернуться на прежнее место.

Если на работе подчиненного нет, руководитель обязан направить ему документ заказным письмом по почте с уведомлением о вручении. Работодателю следует понимать, что сотрудник в любом случае должен ознакомиться с данным документом не позже чем за 2 месяца до сокращения. Следовательно, при отправке письма нужно учесть время доставки.

На что уходят деньги вашей компании

Обслуживание бизнеса Это и ведение бухгалтерского учёта, и юридическая поддержка, и технические услуги вроде покупки лицензионного программного обеспечения. Например, если услуги бухгалтера или юриста нужны вам лишь несколько раз в месяц или реже, есть смысл искать специалиста на аутсорсе. Возможно, это окажется дешевле, чем постоянно платить зарплату человеку, который большую часть времени сидит без дела. Алексей Пономарь Издатель Лайфхакера Для аутсорсинга лучше выбирать не отдельного специалиста, а компанию, предоставляющую подобные услуги.

БИЗНЕС - ЕДИНИЦА — Направление деятельности компании, которое может быть выражено, например: объектом или группой объектов продуктового.

За постановкой цели следует этап стратегического планирования бизнес-единиц. Вместе со стратегическим плакированием функциональной деятельности он составляет основу корпоративной стратегии фирмы. При этом следует учитывать степень напряженности конкуренции и зрелости рынка. Поэтому прежде всего разработчики стратегии СБЕ должны найти ответы на следующие вопросы [ .

Такие структуры определяются как стратегические бизнес-единицы СБЕ. Предложены факторы, обусловливающие процесс их выделения с учетом специфики создания нововведения и определения рынка их продаж. Организационная структура большинства крупных компаний включает в себя четыре уровня корпоративный, уровень подразделения, уровень бизнес-единицы и уровень производственной линии. Головной офис компании отвечает прежде всего за формирование корпоративного стратегического плана , направляющего деятельность компании в целом на достижение прибыли в перспективе штаб-квартира принимает решения о поддержке подразделений компании, а также о новых направлениях бизнеса или о закрытии неперспективных.

Каждое подразделение разрабатывает свой план, в котором определяются пропорции распределения фондов по направлениям его деятельности. Стратегический план бизнес -единицы нацеливает ее на долгосрочную рентабельную работу. И наконец, на уровне производственной линии внутри бизнес-единицы разрабатывается план маркетинга для достижения целей на конкретном сегменте рынка.

Википедия:Список сокращений

Она полностью или частично экономически обособленна, отвечает за конкретный вид деятельности, необходимый для осуществления функций в бизнес-процессе. Функции бизнес-единицы возлагаются на неё в едином комплексе. В зависимости от организационной структуры она может нести ответственность за получение прибыли, за осуществление координационной деятельности или за разработку политики.

Прежде чем избавляться от бизнес единиц, компании должны рассмотреть защиты является снижение издержек и сокращение капитальных затрат.

Управления предприятием требует от его руководства, как правило, целого комплекса мер и шагов, направленных на поддержание стабильности и многолетнее развитие, причем, чем больше предприятие — тем более весомых мер нужно предпринять. Чаще всего, такие меры основываются на решениях, которые используют уже проверенный многолетний опыт предыдущих управленцев и подходят под ту или иную уже описанную авторами стратегию управления бизнесом, из которых выделяют четыре эталонных, то есть основных и чаще всего применяемых стратегий.

Одной из четырех эталонных стратегий является достаточно болезненная, но порой, жизненно необходимая стратегия сокращения, которая используется в крайних случаях, обязательно связанных с трудными для предприятия временами. Решение о принятии подобной стратегии в качестве последнего средства принимается вынужденно, для перераспределения сил предприятия, которое приходит в упадок по различным причинам и сокращение помогает решить определенные задачи на данном этапе, с тем, чтобы попытаться выйти из сложившейся ситуации и тогда уже подбирать новую стратегию.

Но, несмотря на вынужденное её использование, рассудительное и избирательное следование тезисам данной стратегии действительно может помочь избежать ликвидации и стать на ноги, или же выйти из тупиковой ситуации с наименьшими потерями, для чего в стратегии сокращения существуют отдельные подходы, используемые в зависимости от ситуации. Каждая из них имеет свои минусы и плюсы, о чем далее.

Различные подходы стратегии сокращения Как говорилось выше, стратегия сокращения является одной из базовых стратегий бизнеса, в свою очередь, она делится также на четыре типа целенаправленных стратегий сокращения, которые могут реализовываться как поодиночке, так и все разом — все зависит от нужд предприятия на данном этапе его развития. Собственно, название говорит само за себя, а именно, что данная стратегия является самой крайней, нацеленной на полное сворачивание бизнеса, который не представляется возможным вести в дальнейшем.

Чаще всего, такая стратегия используется, когда очевидно, что фирма идет к банкротству, а все иные возможные меры не меняют подобный сценарий или меняют его незначительно. Само собой, минусов у данной стратегии много, тем не менее, в том случае, если стратегия ликвидации принята добровольно и вовремя, руководитель может, по крайней мере, свести все возможные потери к минимуму и, например, продать убыточное предприятие за его остаточную стоимость.

Узнай, как дерьмо в голове мешает людям больше зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы избавиться от него навсегда. Кликни тут чтобы прочитать!